營養學家、采購員、飼料加工廠經理必須認識和處理在配方中添加新原料面臨的挑戰。這可能包括以下方面：

 

　　(1)增加成本分析建立新原料的矩陣算法概況;

 

　　(2)增加原料到達飼料加工廠的時間及將原料搬運至原料倉所需時間;

 

　　(3)減慢新原料的秤重/配料時間，因為新原料必須在磅秤上秤重，如果新原料流行性較差時將更加復雜，可能會造成結塊;

 

　　(4)降低主要原料的庫存量，可降低換用另一種非最低成本配方時的儲運損耗;

 

　　(5)添加DDGS或低磷含量飼料時，降低制粒機的生產力;

 

　　(6)為了便于飼喂管理和降低飼料浪費，調整制粒質量;

 

　　(7)采用容積式給料器飼喂母豬時，應降低飼料密度;

 

　　(8)飼料適口性的改變，由于動物需對新飼料的味道和質地進行適應，故可導致短期內動物采食量的下降。

 

　　飼料加工廠在采購原料之前如果存在前面所闡述的這些不足和局限，將限制原料傳送等待時間、滯留、配方更改及降低動物的生長性能。采購新原料或替換原料之前，飼料加工廠經理、質量保證實驗室、生產單位之間作好溝通，可幫助降低改變原料的隱性成本。營養學家、采購員、飼料加工廠應該共同制定一個原料采購策略，且對飼料加工和動物生長性能不造成負面影響。